8s管理的目的是什么?根本目的是提高企業競爭力

發布時間:2020-9-22 發布人:管理員
8s管理的目的是什么?根本目的是提高企業競爭力/


          昨天聊了8s的管理現狀分析,那么今天在這里就和大家再聊聊8s管理又是什么呢,8s管理的目的是什么呢?


      一、8s管理的含義

       8S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE)、安全(SAFETY)、節約(SAVE)、學習(STUDY)。

      二、8s管理的目的

       (一)總體目的

        8s管理法的目的,是使企業在現場管理的基礎上,通過創建學習型組織不斷提升企業文化的素養,消除安全隱患、節約成本和時間。使企業在激烈的競爭中,永遠立于不敗之地,這也是最根本的目的。

       (二)流程目的

    整理:把“空間”騰出來活用。
    整頓:不用浪費時間找東西。
    清掃:消除“臟污”,保持工作場所干干凈凈、明明亮亮。
    清潔:通過制度化來維持成果,并顯現“異?!敝?。
    素養:改變“人質”,養成工作講究認真的習慣。
    安全:預知危險,防患于未然。
    節約:養成降低成本習慣,加強作業人員減少浪費意識教育。
    學習:使企業得到持續改善、培養學習性組織。

     三、8s管理的意義

     1、改善和提高企業形象

       整齊、清潔的工作環境,容易吸引顧客,讓顧客有信心;同時,由于口碑相傳,會成為其它公司的學習對象。

     2、促成效率的提高

        良好的工作環境和工作氣氛,有修養的工作伙伴,物品擺放有序,不用尋找,員工可以集中精神工作,工作興趣高,效率自然會提高。

     3、改善零件在庫周轉率

        整潔的工作環境,有效的保管和布局,徹底進行最低庫存量管理,能夠做到必要時能立即取出有用的物品。工序間物流通暢,能夠減少甚至消除尋、滯留時間,改善零件在庫周轉率。

     4、減少直至消除故障,保障品質

        優良的品質來自優良的工作環境。通過經常性的清掃、點檢,不斷凈化工作環,避免污物損壞機器,維持設備的高效率,提高品質。

     5、保障企業安全生產

        儲存明確,物歸原位,工作場所寬敞明亮,通道暢通,地上不會隨意擺放不該放置的物品。如果工作場所有條不紊,意外的發生也會減少,當然安全就會有保障。

     6、降低生產成本

        通過實施8S,可以減少人員、設備、場所、時間等等的浪費,從而降低生產成本。

      7、改善員工精神面貌,使組織活力化

        人人都變成有修養的員工,有尊嚴和成就感,對自己的工作盡心盡力,并帶動改善意識(可以實施合理化提案改善活動),增加組織的活力。

      8、縮短作業周期,確保交貨期

        由于實施了“一目了然”的管理,使異?,F象明顯化,減少人員、設備、時間的浪費,生產順暢,提高了作業效率,縮短了作業周期,從而確保交貨期。

        總之,8s管理的目的是為了提升企業形象,增強企業及員工自信心,提高工作效率,提高企業競爭力。

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